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Career Path キャリアパス

ジョブローテーションによる
キャリアデザインの構築

適性や希望を反映した配置転換を定期的に行い、会社全体を見ることができる社員を育成します。社員全員に半年に一回役員との面談の機会を設けられており、そこで希望や意見を述べる事ができる仕組みになっています。

キャリアデザイン図

キャリアパスモデルケース

  • 2005年入社(女性)
  • 2005年入社(男性)
  • 1999年入社(男性)

拠店長に必要な資質

小阪テニスクラブ拠店長
(施設管理・店舗運営)
HOSグループでは、フロント・インストラクター・コーチ・本社など、総勢700名ものスタッフが日夜働いています。その中で社員は100名程です。コーチやインストラクターももちろん重要な仕事ですが、それだけでは将来施設の運営を担う拠店長は務まりません。お客様に満足していただける施設を担う人材として、フロントや広報・売上の計算・お客様の管理など、日々の業務の視野が広がるよう育成します。そうすることで、幅広いノウハウを蓄積でき、真にお客様が望んでおられることを理解できるようになれると考えているからです。
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